近日，集团公司召开季度工作会议，总结交流三季度主要工作，研究部署四季度重点任务，分析研判市场走势，谋划明年工作方向。党委书记、董事长、总裁蒋慧儿出席会议并讲话。会议由HSEQ总监胡永强主持。

蒋慧儿在讲话中全面回顾了三季度方针目标完成情况。她指出，三季度，面对连续罕见高温晴热天气和内外市场低迷等不利因素，公司上下攻坚克难精心组织生产，齐心协力做好外部协调和内部协同，取得较好成绩。一是生产装置运行良好，防范措施扎实，安全生产形势总体稳定。二是项目建设有序推进，在建项目关键环节取得突破。三是市场开拓能力不断加强，氯碱原材料供应商得到拓展，格林达新产品测试全面展开，双氧水产品出口大幅增加。四是数字化转型步伐加快，智能管理的安全管理、仪表设备管理和能源管理等三大模块调研完成。

在推进部署下一阶段工作时，蒋慧儿强调，四季度是2022年最后一个季度，对我们完成全年方针目标任务起到至关重要的作用，必须保持“奋战”的姿态，一鼓作气、全力冲刺，确保年初既定目标圆满完成，为明年工作夯实基础。一是确保安全生产，喜迎二十大。要坚持底线思维，编制应急预案，加强值班值守和上下游沟通，妥善做好市场协调。二是抓紧抓好项目建设，把握企业发展主动。要坚持抓关键路线、控重要节点，在建项目要倒排工期、压茬推进，已经建成项目尽快达产达能，同时持续推进新项目新产品的调研和可行性分析，培育产业新赛道，夯实企业发展后劲。三是继续推进数字化转型，加快数字化赋能。要坚持市场化运作和精细化管理，建立合资合作平台，提升维保项目管理水平，加强用能实时监控和综合分析，切实降低企业用能成本。四是推进生产系统管理模式提升，适应新态势新要求。要坚持人力资源一体化管理，尊重和兼顾个性化需求，开展适岗性岗位评估，统筹机制灵活性与生产管理系统性和整体性，确保新老中控楼转场运行的平稳过渡。五是落实春节检修工作，确保装置“安稳长满优”。要坚持“应检必检、应修必修”原则，制定翔实、细致、周全和可操作性的检修方案，提前做好动员部署，确保检修如期完成、新项目顺利并网和装置成功开车。六是做好年度增资工作，构建和谐劳动关系。要坚持“把好事办好、把实事办实”，在普惠性增资基础上，重点关注收入偏低人群，通过岗位优化、调整工作量和增加责任等举措，让员工收入得到提高。

会上，集团公司总监等领导对各分管条线工作进行了总结，并对下一步工作提出要求。各分（子）公司、职能部门负责人围绕方针目标执行情况和四季度工作思路作了交流发言。