12月16日上午，集团公司班组长协会组织召开一年一度的年度工作交流会，回顾总结2022年工作成效，谋划部署2023年工作任务。集团公司党委书记、董事长、总裁蒋慧儿出席并讲话，HSEQ总监、协会会长胡永强作工作总结。营销总监蔡江瑞、工程总监陈浙，各有关部门、分（子）公司负责人和全体班组长参加会议。会议由党委副书记、协会副会长胡利江主持。

蒋慧儿在讲话中代表集团公司经营班子，对大家一年的辛勤付出表示衷心地感谢。她指出，一年来，全体班组长紧紧围绕企业生产经营方针目标任务，兢兢业业、任劳任怨，团结带领班组成员履职尽责、奋力拼搏，战疫情、抗高温，抓项目、保安全，促生产、拓市场，助力企业在逆势中不断向前发展，为企业经济效益稳步增长、运行质量不断改善和员工收入持续增加做出了积极贡献。

在谈到明年班组长协会工作时，蒋慧儿强调，明年是集团公司项目建成投产年，安全生产、节能减排和降本增效等各项任务艰巨繁重，班组长要通过协会这个平台搭好桥梁、系紧纽带、凝聚力量，全力服务企业发展。一是与时俱进，加强学习。要围绕集团公司数字化转型“一号工程”，按照智能制造和智慧管理双轮驱动的要求，加快专业知识学习，适应新形势新要求，不断提升技能水平和数字化转型后的岗位适配性。二是守住底线，安全生产。要借鉴学习同行先进经验、典型做法，持续抓好“一述两清”，充分发挥班组的基层堡垒作用和协会的平台作用，牢牢守住安全生产的最前沿防线，为企业发展提供良好环境。三是增强信心，迎接挑战。要认清明年中国经济运行有望总体回升带来的机遇和世纪疫情、乌克兰危机等多种不确定因素带来的挑战，集中力量办好自己的事，按照时间表、路线图，保质保量做好春节系统检修、新投产项目衔接和中控楼搬迁等重点工作。

会上，胡永强代表协会，全面、客观地总结了一年来的班组长协会工作，详细梳理了12个方面的工作亮点，并对明年工作做了4个方面的具体部署。陈美华等9位班组长代表分别围绕提升质保分析质效、提高现场管理水平、有序推进项目建设等内容先后发言，交流工作经验、分享心得体会。大家纷纷表示，将不断厚植与企业共成长的深厚情怀，发扬敢于担当、勇挑重任的拼搏精神，既要珍惜工作、热爱工作，更要全身心做好班组工作，为杭电化的发展再创辉煌贡献自己的力量。

下午，班组长协会还组织全体班组长赴嘉兴平湖独山港浙江卫星石化参观交流，学习借鉴同行在安全生产、班组建设等方面的经验做法。